合同能源管理（EMC——Energy Management Contract），就是专业的节能服务公司通过能源服务合同为客户企业提供能源诊断、方案设计、技术选择、项目融资、设备采购、安装调试、运行维护、人员培训、节能量监测、节能量跟踪等一整套的系统化服务；在合同期节能服务公司向客户保证实现所承诺的节能量和节能效益，与客户分享节能效益，从节能效益中获取收益；合同结束后，客户得到全部设备和节能效益。

       合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。

EMC模式带给能耗企业的效益：

能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造；

节能工程施工完毕，就可分享项目的部分节能效益；

在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效益，现金流始终为正值；

合同结束后，节能设备和全部节能效益归能耗企业；

EMC为能耗企业承担技术风险和经济风险。

       EPC模式（Engineering Procurement Construction），是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责 。

       在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，需要进一步囊括专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。

       优点：可以让业主对项目的进度与投资控制上变得更加确定性，降低在进度与投资方面的失控风险，这一点对政府投资项目来说尤其重要。

　　有利于让专业程度更加集中，节约资源，减少项目上对业主在项目管理在专业上的依赖程度，尤其对一些项目建设的业主来说不擅长专业领域，这一点更加明显与重要。

　　让业主更多的精力放在项目定位前端，而让总承包商负责整个项目的实施过程，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题，让总承包商提前介入工程建设，减少传统模式采购与施工的中间环节众多分包单位招标与过程协调，同时有利于避免工作范围和责任界限不清晰的情况发生，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商。

　　有利于资源整合，在中国形成一批特大的建筑企业代替传统政府建设平台，可以形成材料集中采购渠道以及战略分包商的培育，有利于项目综合成本的降低。